Финансовый Директор
Услуги «Финансового Директора» направлены на построение эффективной и надежной системы финансового управления. Специалисты «Финансы Юкон» тщательно изучат все активы Вашей компании, ее философию и идеи, организационную структуру, показатели финансово-хозяйственной деятельности для того, чтобы в конечном результате оптимизировать каждый элемент Вашего бизнеса под поставленные перед компанией цели и задачи, а также условия бизнес-среды.
В пакет услуг «Финансового Директора» входят:
Полный пакет аудиторских услуг по тарифному плану «Бизнес аудит»
Абонемент на консультирование в течение всего периода обслуживания
Полный пакет бухгалтерских и налоговых услуг по тарифному плану «Бизнес +»
Комплекс услуг по анализу и оптимизации финансовой и управленческой деятельности Вашего бизнеса
*Стоимость рассчитывается индивидуально
Анализ и оптимизация управленческой деятельности
— Разработка рекомендаций
по структурным преобразованиям процедур и структур;
— Разработка учетной политики
и системы оценивая эффективности текущей деятельности;
— Разработка и внедрение современных форм управленческого планирования, контроля и учета;
— Формирование прозрачной, упорядоченной структуры
бизнес-процессов. Комплекс услуг
по повышению эффективности схемы управления Вашей компанией за счет внедрения современных методов управленческого учета
- Изучение рыночного положения Вашей компании, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за их реализацией
- Анализ каждого этапа жизненного цикла продукта/набора услуг, производимых Вашей компанией: воспринимаемых потребительских свойств, процесса производства, контроля качества, реализации, послепродажного сопровождения
- Создание системы индикаторов, показателей, на основе которых у руководителя появится возможность безпроблемно оценивать текущее состояние бизнеса
- Оптимизация системы бизнес-процессов и структурно-функциональных схем
- Создание или внесение корректив в существующую систему распределения функций, полномочий, ответственности
- Создание или внесение корректив в существующую систему мотивации персонала.
- Разработка рекомендаций по упорядочиванию информационного обмена и документооборота между подразделениями
- Проектирование состава и последовательности выполнения работ
- Разработки четкой регламентации распределения функций
- Создание и оптимизация форм планирования, учета и контроля
- Система управленческого учета и управленческой отчетности
- Система консолидации отчетов
Анализ и оптимизация финансовой деятельности
Характеристика финансового состояния предприятия, а так же рекомендаций, которые могут служить основой для принятия управленческих решений;
описание существующих рисков
и их оценка;
разработка рекомендаций, программы действий по устранению рисков;
создание концепции системы бюджетирования;
создание финансовой структуры (структуры центров финансовой ответственности);
формирование набора бюджетов
и схемы их консолидации;
создание пакета регламентирующих документов по системе бюджетного управления. Характеристика финансового состояния предприятия, а так же рекомендаций, которые могут служить основой для принятия управленческих решений;
описание существующих рисков
и их оценка; разработка рекомендаций, программы действий по устранению рисков; создание концепции системы бюджетирования;
создание финансовой структуры (структуры центров финансовой ответственности);
формирование набора бюджетов и схемы их консолидации; создание пакета регламентирующих документов по системе бюджетного управления
- Анализ рентабельности деятельности Вашей компании
- Анализ структуры капитала, характеризующей финансовую устойчивость Вашей компании
- Анализ ликвидности активов Вашей компании, характеризующей рискованность вложений и возможность банкротства
- Анализ показателей оборачиваемости активов и собственного капитала, характеризующих уровень деловой активности предприятия
- Анализ структуры выручки и затрат, а также вероятных тенденций изменений данных показателе
- Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления предприятия
- Определение областей риска
- Определение хозяйственных, финансовых, коммерческих, социальных рисков, рисков, связанных с изменением нормативной базы, инвестиционных рисков
- Финансовая оценка рисков
- Риски, связанные с утратой активов (ОС. МПЗ, товары, готовая продукция, денежные средства, ценные бумаги и т. д.)
- Риски, связанные со злоупотреблением персонала
- Риски, связанные с отсутствием системы внутреннего контроля
- Риски невзыскания долгов, дебиторской задолженности
- Риски наличия в отношениях недобросовестных контрагентов
- Риски, связанные с наличием пробелов в Законодательстве
- Риски возникновения к вам притязаний со стороны государственных органов за нарушения
- Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам Компании в целом
- Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов Компании
- Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей
- Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании
Анализ и оптимизация управленческой деятельности
Услуги:
Изучение рыночного положения Вашей компании, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за их реализацией
Анализ каждого этапа жизненного цикла продукта/набора услуг, производимых Вашей компанией: воспринимаемых потребительских свойств, процесса производства, контроля качества, реализации, послепродажного сопровождения
Анализ взаимосвязей между процедурами, которые составляют бизнес-процессы и оценка ключевых функций управления. Анализ модели управления, структуры административного подчинения и функционального взаимодействия. Анализ схемы информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления
— Создание системы индикаторов, показателей, на основе которых у руководителя появится возможность безпроблемно оценивать текущее состояние бизнеса
— Оптимизация системы бизнес-процессов и структурно-функциональных схем
— Создание или внесение корректив в существующую систему распределения функций, полномочий, ответственности
— Создание или внесение корректив в существующую систему мотивации персонала.
— Разработка рекомендаций по упорядочиванию информационного обмена и документооборота между подразделениями
— Проектирование состава и последовательности выполнения работ
— Разработки четкой регламентации распределения функций
— Создание и оптимизация форм планирования, учета и контроля
— Система управленческого учета и управленческой отчетности
— Система консолидации отчетов
Результат:
— Разработка рекомендаций
по структурным преобразованиям процедур и структур;
— Разработка учетной политики
и системы оценивая эффективности текущей деятельности;
— Разработка и внедрение современных форм управленческого планирования, контроля и учета;
— Формирование прозрачной, упорядоченной структуры
бизнес-процессов. Комплекс услуг
по повышению эффективности схемы управления Вашей компанией за счет внедрения современных методов управленческого учета
*Стоимость рассчитывается индивидуально
Анализ и оптимизация финансовой деятельности
Услуги:
— Анализ рентабельности деятельности Вашей компании
— Анализ структуры капитала, характеризующей финансовую устойчивость Вашей компании
— Анализ ликвидности активов Вашей компании, характеризующей рискованность вложений и возможность банкротства
— Анализ показателей оборачиваемости активов и собственного капитала, характеризующих уровень деловой активности предприятия
— Анализ структуры выручки и затрат, а также вероятных тенденций изменений данных показателе
— Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления предприятия
— Определение областей риска
— Определение хозяйственных, финансовых, коммерческих, социальных рисков, рисков, связанных с изменением нормативной базы, инвестиционных рисков
— Финансовая оценка рисков
— Риски, связанные с утратой активов (ОС. МПЗ, товары, готовая продукция, денежные средства, ценные бумаги и т. д.)
— Риски, связанные со злоупотреблением персонала
— Риски, связанные с отсутствием системы внутреннего контроля
— Риски невзыскания долгов, дебиторской задолженности
— Риски наличия в отношениях недобросовестных контрагентов
— Риски, связанные с наличием пробелов в Законодательстве
— Риски возникновения к вам притязаний со стороны государственных органов за нарушения
— Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам Компании в целом
— Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов —Компании
— Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей
— Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании
Результат:
— Характеристика финансового состояния предприятия, а так же рекомендаций, которые могут служить основой для принятия управленческих решений;
описание существующих рисков
и их оценка;
— разработка рекомендаций, программы действий по устранению рисков;
— создание концепции системы бюджетирования;
— создание финансовой структуры (структуры центров финансовой ответственности);
— формирование набора бюджетов
и схемы их консолидации;
— создание пакета регламентирующих документов по системе бюджетного управления. Характеристика финансового состояния предприятия, а так же рекомендаций, которые могут служить основой для принятия управленческих решений;
— описание существующих рисков
и их оценка; разработка рекомендаций, программы действий по устранению рисков;
— создание концепции системы бюджетирования;
— создание финансовой структуры (структуры центров финансовой ответственности);
— формирование набора бюджетов и схемы их консолидации;
— создание пакета регламентирующих документов по системе бюджетного управления
*Стоимость рассчитывается индивидуально
* Если Вы испытываете сложности в выборе подходящего тарифа или не нашли в списке интересующей услуги, Вы всегда можете связаться с нами.
Наши специалисты проконсультируют Вас по возникшим вопросам и окажут помощь в выборе наиболее подходящей под Ваши запросы услуги
Получить консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с вами для консультации или подтверждения заказа
